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京東到家迎來家樂福入駐

文章關鍵字:家樂福    作者:國際金融報    發布時間:2018-8-23 16:30:23   我要評價
在沃爾瑪后,又一家外資大賣場將“嫁入”京東到家。
日前,有消息稱,京東到家上已經出現了 家樂福 門店?!豆式鶉詒ā芳欽呔痛擻?月21日上午采訪了 家樂福 中國及京東到家方面,雙方均證實了合作一事。
家樂福 中國方面表示,目前在京東到家上尚未正式上線,“昨天開始在做測試、跑系統”。
目前,實體零售同互聯網平臺間的合作已勢不可擋。阿里系也先后入股了聯華超市、新華都、大潤發等,還親手打造了盒馬鮮生,那么,京東與沃爾瑪、 家樂福 等的合作,能與阿里系抗衡嗎,又有何異同之處?
1
京東牽手實體商超
京東到家是京東于2015年重點打造的O2O生活服務平臺。
8月9日,達達-京東到家正式宣布已完成最新一輪5億美元融資,投資方分別為沃爾瑪和京東。據外媒報道,此次沃爾瑪對京東到家增加投資后,其股權占比達10%,并獲得一個董事會席位。此次增持后,三方將進一步發力無界零售。
在整個京東體系內,沃爾瑪的介入較深。
兩年前,京東集團宣布與沃爾瑪達成深度戰略合作,作為協議的一部分,沃爾瑪將獲得京東新發行的1.45億股A類普通股,約為京東發行總股本數的5%,沃爾瑪旗下1號店包括品牌、網站、APP等所有資產則打包并入京東。此后,沃爾瑪全系門店入駐京東,接入京東到家。
除了沃爾瑪,目前和京東到家合作的實體零售企業還包括永輝、步步高等。
永輝自與京東到家合作以來,目前已有474家門店上線京東到家,覆蓋北京、上海、廣州、深圳等主要城市,成為京東到家平臺上門店入駐最快、最多的商超企業之一。
京東給實體零售帶來的流量效應確實較為顯著。在今年初和京東到家建立戰略合作關系的連鎖零售巨頭步步高,“618”當日銷售額達到上線以來日均銷售額的2.6倍。同樣是今年新入駐京東的華潤萬家,“618”當日銷售額達到上線后歷史峰值的2倍。
而如今,京東到家又牽手一家實體零售巨頭。上海尚益咨詢有限公司總經理胡春才表示,目前 家樂福 和京東到家的具體合作細節尚未公布,但可以確定的是,京東有線上流量資源, 家樂福 有線下資源,未來應該會有互動。
2
家樂福 加碼數字轉型
在整個行業發展遭遇瓶頸的大背景下,來自法國的 家樂福 ,近來一直在加碼數字化轉型。
2018年1月23日, 家樂福 發布公告稱,與騰訊已達成戰略合作協議,騰訊與永輝將對 家樂福 中國進行潛在投資。5月, 家樂福 還聯手騰訊,推出了新型智慧門店。
8月21日,在 家樂福 提供的一份資料中,其大中華區總裁唐嘉年表示, 家樂福 將繼續堅持“多業態、多平臺”的發展戰略,并深化數字化改革與創新。
家樂福 與電商平臺的合作也不是第一次。
2017年5月, 家樂福 聯手美團、餓了么試水O2O平臺,滿足用戶在其他購物場景的需求,截至2018年8月,已覆蓋 家樂福 所有門店,多數門店日訂單量破千。
2018年7月26日, 家樂福 集團發布2018年上半年財報, 家樂福 大中華區經營利潤較去年同期猛增177%,而 家樂福 將這一業績歸功于數字化轉型成效顯著。
一位業內人士表示,美團、餓了么等平臺側重餐飲,而京東到家側重整個零售行業,對于 家樂福 來說,意味著能有更多品類和線上消費者對接。
不過,胡春才指出,從企業角度來看,數字化轉型第一個層面是客戶管理數字化,第二個層面是供應鏈數字化,第三個層面是運營管理數字化。目前 家樂福 僅僅處于第一個層面,主要是將線上流量轉化為實體門店的銷量。
業內人士認為, 家樂福 等零售巨頭在供應鏈、服務、網點覆蓋等方面,都是互聯網無法取代的。京東的優勢則在于數字化基礎設置,如物流、支付、大數據等,能夠幫助 家樂福 滿足消費者新需求、新習慣。
3
兩大派系鼎立
資深零售專家丁利國表示,現階段,整個零售行業競爭激烈,傳統零售企業技術功底不如科技巨頭,互聯網企業缺乏線下網點,未來雙方互相借力將成為必然選擇。
截至目前,京東已先后同沃爾瑪、永輝及華潤萬家等合作。而阿里系也先后入股聯華超市、新華都、大潤發等,還親手打造了盒馬鮮生。
美商社創始人王鵬輝表示,京東和阿里走的路線不一樣,“阿里陣營基本上都會入股甚至控股,京東和騰訊更多的是開放基礎設施,不謀求參股控股,對于 家樂福 來說可能更容易接受”。
王鵬輝認為,今后注定是阿里系和“京東+騰訊”兩大派系鼎立。對于零售企業而言,要獲得阿里支持,則需讓渡部分乃至全部權限;想要有一定獨立發展空間的,就加入“京東+騰訊”陣營。
文章關鍵字:家樂福    作者:國際金融報
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