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單季關店19家 阿里都拯救不了新華都?

文章關鍵字:阿里    作者:高街內參    發布時間:2019-5-16 15:48:11   我要評價
提到新華都,福建的朋友應該不會陌生。新華都主要經營超市、百貨,而它的實控人陳發樹,除了是新華都實業集團創辦人及董事長之外,還是云南白藥等集團的董事長,一度成為福建首富。
對集團業務,陳發樹格外重視,曾10億聘請“打工皇帝”唐駿出任新華都集團CEO,但新華都的零售業務卻問題重重,連續5年現金流、扣非歸母凈利潤為負, 阿里 入股也不能讓業績有所改觀。同在福建起家的永輝早已走向全國,做為發家致富的第一站,新華都仍守在福建,仿佛已被陳老板遺忘。
昨晚(5月5日),新華都公告顯示,公司一季度關店19家,其中福建18家,江西1家。關閉門店中,經營年限最長的已經超過10年,而最短的僅一年左右。關店原因主要是“長期虧損并扭虧無望”或“長期經營虧損且經過調整后仍扭虧無望”。
而最新的2019年一季度財報顯示,新華都一季度營收16.6億元,同比減少10.54%,歸母凈利潤2545.6萬,同比減少12.36%,并且新華都預計2019年上半年凈虧損5000萬元~9000萬元。
如果從 阿里 入股算起,新華都的新零售轉型已近兩年,但其經營情況并無改觀,面對“福建德比”永輝,新華都還能不能打?
關店止損,兩年一次
扭虧無望,主動關停,這意味著相比規模,新華都注重單店質量和現金流,不過關店再一次暴露了新華都一直存在的管理問題。近年的財報顯示新華都毛利為行業平均水平,但其管理費用過高導致其凈利率頻繁落入負數。
2013年,新華都關停門店16家,管理費用較同期增長65.42%,原因是關店帶來的裝修費用攤銷和存貨損失;2015年新華都關店14家,管理費用較同期增長64.1%,原因基本同上;2017年新華都關店10家,管理費用較同期增長21.79%。
新華都關店是有規律的,兩年一周期,今年開店多,明年就關店多,門店數量在130家上下浮動,這反映出公司的門店管理、費用管控都是有問題的,也是導致其業績徘徊在虧損邊緣,或者說是??潛咴檔腦蛑?。
今年新華都再次關店,據公告,關店產生的損失金額已確認7532萬元,主要包括業主和租戶賠償損失、裝修長攤余額一次性攤銷、固定資產損失等,并且部分門店關閉損失尚未全部確認完畢,新華都預計2019年上半年凈虧損5000萬元~9000萬元。
值得一提的是新華都是福建連鎖超市頭部企業,幾乎所有門店都在福建省,因此其關閉的19家門店,有18家在福建。而永輝超市亦起家于福建省,新華都要面對永輝的競爭。
去年12月,永輝將虧損的云創剝離上市體系,再次發力最具優勢的傳統超市業務,在2018年年報中,永輝把超市從過去的第一、二集群,重新劃分為十大戰區,其目的是基于永輝生鮮供應鏈的基因,穩扎穩打做更多本地化的融入。
永輝的十大戰區中第一區便是大本營福建省,因此我們可以把永輝福建的業務跟新華都做個簡單的比較。
在福建地區,新華都和永輝的門店數量相差無幾,但新華都的坪效約為0.85萬,永輝一區的坪效約為1.22萬。營收方面,永輝接近新華都的兩倍,不過毛利率反而是新華都比永輝一區高一些。新華都需要思考的是,如何降費以及發展特色業務,讓較高的毛利率能帶來真正的利潤。
學習盒馬,但跑偏了
對于新一年的工作,新華都在2018年年報中表示將繼續圍繞“新華都·新零售”戰略目標展開工作,會專注商品質量和服務品質、推動自有品牌提升及業務流程優化,多業態布局,實現多業態協同綜效最優,力爭在新的一年實現可比門店銷售收入有所增長。
5月1日,新華都與淘鮮達合作推出全新升級品牌——鄰聚菜場開業。鄰居菜場定位社區超市,是餐飲加開放菜場的組合,原本新華都的“新物種”海物也在開在里面,淘鮮達提供門店3公里范圍內1小時送達?;褂行祿嫉牧誥鄢?,類似投入較低、更接地氣的同品牌多業態布局可能會代替盒馬成為商超們的選擇。
阿里 在提出“新零售”之后,持續投資或收購了不少線下商超,包括三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售等,這些公司的特點是低估值、盈利能力疲弱,換句話說就是急需改變但又缺錢。雙方各取所需,這些商超需要互聯網的力量讓自己有所改變, 阿里 則要在線下找代言人,也看以得出當時 阿里 對自己的改造能力是比較自信的。
但如去年7月虎嗅·高街高參文章所言,新華都被盒馬帶“坑”里了。“新零售”的標桿光環太過耀眼,站隊的商超急于改變,學盒馬做新業態或引入盒馬,結果是高昂的轉型成本和持續的虧損。只考慮數據、技術能帶來的效果,卻忽視改造成本,這就像創業公司未來愿景遠大,但實際業務不賺錢一樣,是不能長久的。
因此商超們逐漸脫“坑”。去年9月, 阿里 回購福建盒馬合資公司40.5%的股份,加上原有的50%股份, 阿里 已經成為福建盒馬合資公司福建新合最大的股東,新華都等于退出福建盒馬。
同樣還有三江購物, 阿里 入股后,三江成立全資子公司浙?;?,運營浙江的盒馬運營。去年8月, 阿里 在杭州成立盒馬公司,法人為侯毅,業內認為是 阿里 收回三江在浙江區域的盒馬經營權的前兆。果然上個月12日,三江購物發布公告稱,擬將其持有的浙?;?00%股權全部轉讓給杭州盒馬。同時,前盒馬小業態負責人陳巖出任三江新總裁, 阿里 集團現任天貓超市事業群總裁李永和出任董事,顯示 阿里 內部資源在三江的變動。
持續投入不見效,上市主體難以承受盒馬高投入以及連續的業績虧損,新華都、三江購物相繼剝離盒馬,對自身而言是好事。除了盒馬,新華都等跟 阿里 還在支付寶、淘鮮達、貓超供應鏈及盒馬自有品牌等方面有合作。 阿里 “新零售”的實質還是線下服務線上,通過輕量級的淘鮮達發展到家業務,或許能給商超們帶來業務增量。
不過淘鮮達的投入,也未必少。今年3月,重出江湖擔任高鑫零售CEO的黃明端表示今年新零售大概還要投資4個億,其中2億用于改造,2億用于補貼線上訂單以培養用戶購買習慣。投入不可避免,如何讓外部力量成為自己的助力而不是負擔,是新華都們要思考的。
文章關鍵字:阿里    作者:高街內參
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