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企業考核激勵方法

文章關鍵字:激勵    作者:網絡    發布時間:2019-9-4 14:55:31
一、考核的方法
1、依靠個人的判斷。即通過店長個人的判斷來評定下屬員工的一種考核方法。該方法雖簡單便易行,但缺乏客觀性,很難達到公平合理。
2、進行自我鑒定。即由被考核人對工作進行自我總結,評估自己的水平、思想品質及工作。
3、根據因數評價??己飼敖榪己說哪諶莘紙馕舾梢蛩?,形成評價體系,對被考核人逐項評定,確定優劣。
4、通過考試評議。即將考試和評議結合在一起進行人事考核??際災饕糜詡觳樵憊の幕?、專業理論和技術知識水平;評議則采用多種方式征求有關員工對考核者的看法,經有關員工的分析、討論,最后得出公平正確的評價。
5、進行員工素質測評,采用定性和定量相結合的方法進行測量與評定。
二、考核結果及效力
考核結果應作為評價員工工作能力的重要依據之一,考核結果記入“員工年度考核表”,存入員工考核成績檔案,作為續聘、晉升、降聘、解聘的依據。
考核結果為“優”的員工,可優先推薦或破格推薦晉升職務,并按有關規定予以表彰和獎勵;
考核結果為“良”的,具有續聘、申報晉升職務的資格;
考核結果為“中”的,應指導其努力提高,但不能申報晉升職務資格;
考核結果為“合格”的,視為“不太稱職”,應限期改進,視改進情況,決定是否續聘;
考核結果為“差”的,可以視情況解聘或調整工作。
考核結果一般情況要向本人公開,并留存員工檔案。
三、員工 激勵 方法
1、物質 激勵 :包括工資、獎金、各種福利。
2、目標 激勵 :目標 激勵 法就是設置一定的目標來調動和激發員工積極性。
3、財務 激勵 法:這種方式的效果最為顯著,包括定額和利率提成兩種方式。
任務 激勵 :任務 激勵 是指利用任務本身 激勵 員工的工作熱情,從而使員工以極大的熱情投入到這項任務中去;或任務的完成本身就極富挑戰性,任務的完成能得到諸如獎金、職稱、地位等。
4、榮譽 激勵 :這是對員工價值的公開承認,可以滿足人的被尊重的需要,從而達到 激勵 的目的。
5、環境 激勵 :優美整潔的工作環境,融洽的群體人際關系能使員工心情舒暢、精神飽滿地工作。
6、?;?a href='/search/searchjob.asp?key=激勵' title='激勵' target='_blank'> 激勵 :新的市場競爭對手和新的競爭手段不斷出現,任何停留在原有水平上的超市遲早會被市場淘汰。所以,連鎖超市應不斷強化員工的?;饈?,積極主動,做到防患未然。
7、培訓 激勵 :把接受培訓作為一種 激勵 手段所產生的積極性應是多方面的,它不僅可以滿足員工求知的需要,通過培訓還可以提高員工的工作能力和業務技能,為員工承擔更大的責任、更富有挑戰性的工作及提升到更重要的工作崗位創造條件。
8、興趣 激勵 :讓員工對工作產生興趣。
激勵 實施的方式:
1、明文規定的物質獎勵。事先設定好目標,當員工的表現達到標準時,超市便給予獎金或禮物等物質上的獎勵。
2、彈性給予的物質獎勵。根據員工的工作表現,給予額外的物質獎勵。
3、給予員工正面的回饋,通過不同的方式,讓員工了解他們的工作表現優異。
4、公開表彰員工的表現。例如,升遷、頒發最佳員工獎等。
5、私下表彰員工的表現。;例如,請吃飯、給予額外休假等。
6、請上級領導來表彰成績突出的員工。
7、用優秀員工的名字命名一項獎勵計劃。
8、對員工提出的建議,要給予適當的肯定。
9、在大會上公開表揚優秀員工。
10、給做出成績的員工休假。
11、讓優秀員工別上“優秀員工”或“最佳員工”胸卡。
12、把表現突出的員工照片,掛在宣傳欄里。
13、讓有突出貢獻的員工與店長合影。
14、讓表現好的員工參加同行的研討會和學習班。
15、把客戶寫來的表揚陳列出來。
文章關鍵字:激勵    作者:網絡
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