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蔬果經營的那些細節!

文章關鍵字:生鮮    作者:互聯網    發布時間:2018-11-28 15:52:14   我要評價
門店蔬菜、水果做得好壞直接影響門店的客流,并且蔬菜水果我們每天都需要,它關乎老百姓的一日三餐,是剛性的需求,但是很多超市卻做不好,而門店周邊菜市場和街邊小販生意卻挺好,這說明消費的人沒有減少,是我們沒有通過措施實現顧客的匯流。

那么目前超市蔬果操作中主要有哪些不足呢?

1、門店被動的做了菜販子。多數的門店自營僅僅是從菜販子手中再次進行販賣而已,而不是直接從大市場進貨,喪失了在當地的價格優勢

2、門店在商品日常管理中把控不到位,驗收、運輸、存儲、分揀、上柜、日常檢查太粗,造成商品主動損耗太少,被動損耗太大

3、店內經營的單品同街邊小販一個樣,只是銷售地點變化而已,進價比人家還高,鮮度管控不如人家。專業的超市管理實操干貨分享平臺,搜索“超市人之家”進行關注。

4、商品正常價格的市場調研不及時,商品在銷售過程中的價格變動不及時

5、員工責任心不強,缺少內心的認同,造成工作的嚴謹性不強,最終造成損耗太大

6、銷售現場商品的功能和食用說明介紹不到位,做不到同市場和小販的差異化

7、員工的績效考核同商品經營業績關聯性差

8、經營者個人經營觀點影響,過多相信自己而忽略事實 
蔬果經營的那些細節!
在門店經營中正確的蔬果日常管理是怎樣的?

1、建立門店正真的“小自營模式”,門店自己到當地大市場進貨,從地區源頭實現商品的價格優勢

2、商品到店驗收后,做粗分揀處理(簡單化),分出ABC類,實現商品經營的價格形象和口碑,同時為顧客創造高中低的商品層次結構。例如:蘋果,A類占總量30%,毛利率50%;B類占總量50%,毛利率20%;C類占總量20%,毛利率-10%,綜合銷售后理論可實現毛利28.93%(未剔除損耗)。

3、定期對蔬果的員工和管理者進行商品知識、商品管控等方面的專業知識培訓,并作為績效考核的重點

4、每日門店周邊市場和競爭店的市調工作開展,天天進行,隨時調整,加大日常商品質量檢查并隨時做處理

5、店內銷售現場商品的功能和食用說明介紹到位,做到同市場和小販的差異化

6、能為周邊居民提供每日推薦食譜,引導顧客消費

7、經營者善于聽取別人的意見,勤到市場和現場了解經營狀況,高度重視蔬果的日常經營狀況,做到以事實為依據的經營主導思路
門店蔬果等 生鮮 類商品的經營關鍵在于細心、責任心,勤動手、多動手、多思考、多交流一定能夠做好門店 生鮮 經營,實現商品差異化經營為門店帶來客流。
文章關鍵字:生鮮    作者:互聯網
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